營運槓桿
Operating Leverage
定義
- 核心概念:指企業在成本結構中,固定成本、變動成本 的相對比例。
- 獲利敏感度:衡量當銷售收入變動時,會造成息前稅前獲利 (EBIT) 多大幅度的變動。
- 槓桿效應:利用「固定成本」作為支點,放大營收變動對獲利的影響力。
計算公式
- 營運槓桿度 (DOL):邊際貢獻 / 營業利益。
-
- 財務報表法:直接使用損益表數據計算,最為常用的方式。
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- 變動率定義:
- 息前稅前獲利 (EBIT) 變動百分比 / 銷售量變動百分比。
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- 敏感度衡量:衡量營業利益對銷售量變動的敏感程度。
- 簡易判斷:固定成本佔總成本比例越高,營運槓桿度通常越高。
數量展開公式
- 單價與成本:透過 產品單價、單位變動成本、銷售數量 進行推導。
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- 符號說明:
:銷售數量 :單位售價 :單位變動成本 :固定成本總額
- 符號說明:
| 比較項目 | 高營運槓桿 | 低營運槓桿 |
|---|---|---|
| DOL 數值 | 數值較高 (如 > 4) | 數值較低 (如 < 2) |
| 成本結構 | 固定成本高、變動成本低 | 固定成本低、變動成本高 |
| 獲利模式 | 過損益兩平點後,呈跳躍式爆發 | 隨營收呈現線性增長,波動穩定 |
| 正向效應 | 營收微增,獲利大幅翻倍 (槓桿效益大) | 獲利成長穩健,但缺乏爆發力 |
| 負向風險 | 營收微跌,獲利劇烈縮水甚至鉅額虧損 | 景氣差時虧損風險較低,防禦性強 |
| 損益兩平 | 通常較高 (需大量營收覆蓋固定成本) | 通常較低 (容易跨過獲利門檻) |
| 典型產業 | 晶圓代工、軟體、航空、飯店 | 零售通路、餐飲加盟、顧問諮詢 |
高營運槓桿
- 數據特徵:DOL 數值較高。
- 成本結構:固定成本高、變動成本低 (如:軟體業、晶圓代工)。
- 獲利模式:營收一旦超過損益兩平點,利潤會呈跳躍式增長。
- 正向效應:營收微幅增加,就能帶來大幅度的獲利成長 (利潤最大化)。
- 負向風險:營收微幅下滑,獲利會劇烈縮水,甚至迅速轉為鉅額虧損。
- 產業範例:半導體晶圓代工、軟體開發、航空業、飯店業 (前期 設備、研發 投入巨大,但後續服務邊際成本低)。
低營運槓桿
- 數據特徵:DOL 數值較低。
- 成本結構:固定成本低、變動成本高 (如:零售通路、顧問諮詢)。
- 獲利模式:利潤隨營收呈現較穩定的線性增長,波動較小。
- 正向效應:獲利成長穩健,但缺乏爆發力。
- 負向優勢:景氣轉差時,成本隨營收下降而減少,虧損風險較低。
- 產業範例:零售通路商、顧問諮詢業 (主要成本來自進貨或人力,隨業務量變動)。
範例
- 情境設定:2 家公司目前營收 ($100) 與獲利 ($20) 完全相同,唯獨「成本結構」不同。
| 項目 | A 公司 (高槓桿 - 軟體) | B 公司 (低槓桿 - 顧問) | 備註 |
|---|---|---|---|
| 銷售收入 (Sales) | 100 | 100 | 兩者營收相同 |
| (-) 變動成本 (VC) | 10 | 60 | A 公司變動成本極低 |
| (=) 邊際貢獻 (CM) | 90 | 40 | A 公司每多賣一套賺更多 |
| (-) 固定成本 (FC) | 70 | 20 | A 公司需負擔高額折舊 |
| (=) 營業利益 (EBIT) | 20 | 20 | 兩者目前獲利相同 |
| 營運槓桿度 (DOL) | 4.5 | 2.0 | A 公司獲利波動較劇烈 |