Black Swan & Gray Rhino

比較

黑天鵝不是風險，影響極大卻無法預測

• 稀少性：事件並非不存在，而是機率極低 (如 0.0001%)，過去從未發生過。
• 極度衝擊：一旦發生，將造成劇烈且長期的影響，如次貸危機導致長年蕭條。
• 事後諸葛：因缺乏過往經驗數據，發生前無法預測；唯有發生後才能解釋原因。
• 誤用釐清：風險是基於歷史經驗的推估；黑天鵝則是完全未知的領域，不可混淆。

黑天鵝重要但不急迫，你更該擔心灰犀牛

• 灰犀牛現象：指危機如同犀牛衝來，顯而易見且機率高，但決策者常因恐懼或僥倖而忽視。
• 決策盲點：人們常自認能預測黑天鵝，卻對真正可預測的灰犀牛視而不見 (如氣候變遷)。
• 優先順序：相比不可控的黑天鵝，領導者應優先處理眼前可見、卻被推遲的灰犀牛危機。
• 實例警示：氣候變遷數據明確 (灰犀牛)，但多數企業仍未停止使用化石燃料。

黑天鵝會傷害所有人，比的是誰恢復更快

• 應對心態：傷害必然發生，關鍵不在於跑贏危機，而是恢復得比別人快。
• 快速恢復：不追求剛強 (易折斷)，而應培養「反脆弱」的韌性，如黏土般可重塑。
• 減輕傷害：保留餘裕 (Buffer)，避免過度追求效率與零庫存，以免斷鏈時無資源應變。
• 小賭怡情：採「槓鈴策略」，大部分資產極度保守，極小部分投入高風險以博取黑天鵝爆發的高獲利。